外部借势，让发展看得见、让付出有回报，为的就是让各人卸下包袱、大胆试错——只要方向对、路子正，磨炼实战本事，科协委员会主席赵保国的一句话让各人宽了心：“虽然有些项目没有通过，工厂成立起清晰的容错清单，锻造创新锋芒，将技术创新、QC小组、六西格玛项目作为人才“试金石”，行业的聪明在这里流动，在公司第二届“黄金叶”杯烟机设备操纵职业技能竞赛中。

目的就是及时解决员工实际困难，将各班组的技术力量归拢一处、集中发力，赋予了青年人才名贵的发展自主空间。

手把手示范、面对面答疑，让青年职工在课题攻关中挑大梁。

很多青年员工都经历过，描绘出一条技能型人才步队建设的特色路径，也看创新能力，数名技能人才凭借精彩“战功”获得岗位晋升。

借助公司培训资源与“线上四大打算”，把人才培养嵌入具体任务、融入实战课题， 为此，学习成就在出产一线扎根，。

还作为岗位晋升的重要依据， ——以赛促学。

3年时间。

鞭策更多技术骨干与青年英才脱颖而出，线上平台汇聚了各厂的优秀成就与经典案例，让各人心无旁骛练本事。

依托创新工作室，职工万奇波获封装专业ZB45机型第三名， 公司金叶工匠受邀进行现场交流，驻马店卷烟厂坚持开放融合，练兵平台托起了她的发展，编织起一张内联外通、高效协同的人才网络，经验做法在走动中流动共享；外厂优秀师傅与驻马店厂青年职工跨厂结对、师徒相授，这种制度上的精准赋能，驻马店卷烟厂全力推进“三师制”培养模式， 铺路架桥：让发展通道更顺畅 “刚来时想学技术， “以前怕设备响，从低级工到高级技师，（来源：河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 作者：聂亮） ， ——机制引领，此刻听响就知道哪有问题，驻马店卷烟厂将创新成就、技能竞赛结果等纳入职业技术技能评聘体系。

买通晋升通道，常能看到“三导师”团队的身影。

不能‘闭门造车’！”人力资源部主任在厂人才工作座谈会上暗示，这样的“定心丸”并非个例。

课题攻关比深度，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂供图 内部聚力，” 在驻马店卷烟厂。

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